一、研發(fā)創(chuàng)新能力。所謂研發(fā)創(chuàng)新能力,就是以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系,目前國內(nèi)有的企業(yè)的創(chuàng)新其實只是設計應用能力的創(chuàng)新,談不上真正意義的研發(fā)。南京合力叉車正在不斷地研發(fā)、創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展。
二、在管理能力。多年來,從政府到企業(yè)層面,對于管理的重要性認識仍然很薄弱,缺管理、不重視管理,企業(yè)現(xiàn)場毫無管理痕跡的不在少數(shù)。作為傳統(tǒng)國有制造型企業(yè),近幾年,南京合力叉車企業(yè)在探索過程中引入一些新的理念和方法,一方面,從戰(zhàn)略宏觀方面導入突出績效模式,作為年度和運行中的體檢,反映出問題,指引在哪些方面需要改進。另一方面,合力導入精益管理模式,結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化、國情進行管理。
三、信息化的快速發(fā)展。以前,南京合力叉車的信息化工作也曾得到認可,但是差距還是比較大的。在全流程、全過程中實際上還沒有真正做到“三流合一”,只有做到實時、準確、和共享,才能做到績效突出。
四、企業(yè)文化。這是企業(yè)的共性,主要體現(xiàn)在企業(yè)理念、核心價值觀、準則的落地方面。南京合力叉車這么多年來從未有過誠信上的不良記錄,合力現(xiàn)在正逐步地學習企業(yè)的做法,引進集成研發(fā)系統(tǒng),新的MM方案中也提到從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何規(guī)劃,從市場到產(chǎn)品如何滿足客戶需求等方面,爭取讓“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地。
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